本报记者 朱淑波

今年以来，向阳矿管理处统筹推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在安全保障、生产攻坚、经营提质、民生改善等方面取得扎实成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

筑牢安全防线 夯实发展根基

向阳矿管理处始终把安全作为生命线，把安全工作摆在首位来抓，多措并举织密安全防护网。

“安全责任链条必须环环相扣，任何环节松动都可能酿成事故。”向阳矿管理处处长白云鹏说。向阳矿管理处组织全处职工深入学习《煤矿标准化考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系建设基本要求及评分方法》，提高职工的业务能力和监管水平；完善全处岗位安全生产责任制和管理制度，新增采煤系统相关内容10项，通过细化考核、处罚不合格人员倒逼责任落实；推行三级安全包保管理，包保领导定期跟踪重点区域，在重要节点进行全程盯守，把安全责任与效益直接挂钩，形成层层抓落实的责任体系。

“把安全责任与效益直接挂钩，就是要让‘人人抓安全’从口号变成行动。”白云鹏说。向阳矿管理处深化煤矿安全生产治本攻坚专项整治三年行动，重新制定工作方案及任务清单，动态更新进度，确保逐项落实各项工作任务；坚持全覆盖开展安全生产大检查，推动安全态势持续向好。

向阳矿管理处坚持安全生产标准化管理体系建设和技能培训双管齐下，开展自评达标活动，推动安全生产标准化管理体系建设达标；围绕实际需求制定培训计划，举办各类培训班32期、培训440人次，举办领导上讲台讲座20期、培训215人次，举办专项培训班6期、培训359人次，举办班组长培训班5期、培训164人次，提升了职工的安全技能与应急处置能力。

攻坚生产难题 提升产能效能

向阳矿管理处聚焦技改升级、系统优化、智能建设，不断突破瓶颈制约。

向阳矿管理处二井技改井巷工程完成掘进进尺2725米，六井技改井巷工程掘进进尺完成1825米，两对矿井技改井巷全部竣工，为后续生产扩容奠定了基础；连续化工作面建设稳步推进，确保煤炭生产连续性显著增强。六井二采区67号上煤层左三片大倾角综采工艺井巷工程全部完工，采煤工作面设备安装准备工作进入尾声，为复杂地质条件下高效开采提供技术支撑；持续优化通风系统，完成大系统调整7次、主要巷道贯通6次、石门揭煤15次，施工行人门4组、通车门5组、密闭38道，安设净化水幕34道、隔爆水槽12组，完成20个煤层自燃发火鉴定，为井下作业营造了安全环境。

向阳矿管理处完成二井、六井工业视频升级改造工作，更换服务器并安装工业环网，增设人员定位分站；安装各类传感器54台次，回收49台次；铺设监测电缆8600米，回收4500米，监测监控能力显著提升；基础设施智能化改造成效明显，二井一采区、六井二采区二段排水系统五月份试运转成功；二井主斜井强力皮带五月中旬安装到位，六月完成试运转，正调试远程控制系统；二井一水平5条主煤流皮带实现连续运输，其中3条主煤流皮带机械主体四月末完工。皮带集中控制、主扇及变电所无人值守等项目稳步推进，部分已投入使用，生产智能化水平迈上新台阶。

加强经营管理 提升效益水平

向阳矿管理处坚持向管理要效益，在成本管控、资金监管等方面精准发力，实现安全与效益协同提升。

向阳矿管理处加强成本管控和材料管理，严格材料消耗管控，严格执行交旧领新制度，加大修旧利废力度，在巷道运输系统改造中复用轻轨1700米、水泥枕1100块；加强人力成本管控，清理不合理用工121人，规范考勤与工资分配，严控零星工程支出；加强电费支出管理，调整电锅炉供暖时间，严格执行躲峰填谷制度；加强设备自修与承包管理，减少修理费；加强非生产性支出管理，全方位压缩成本空间。

向阳矿管理处从严编制资金预算管理，严格执行“三重一大”制度与审批机制，确保资金优先投向安全保障与技术改造，安全形势总体可控，实现安全与效益双赢。

白云鹏说：“既要算经济账，更要算安全账，通过规范资金使用实现安全与效益双赢。”

强化党建引领 凝聚发展合力

向阳矿管理处把党建工作与中心工作深度融合，为企业发展提供坚强政治保障。

“作风建设没有休止符，只有通过持续整改，才能让干部队伍始终保持战斗力。”向阳矿管理处党委书记宋忠冰说。向阳矿管理处党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，采取“第一议题”、专题读书班等形式，学习党的最新理论成果，组织党员干部观看廉政教育片，筑牢思想防线。

“党建与业务融合的成效，最终要体现在生产成果上。”宋忠冰说。向阳矿管理处党委以提升组织力为核心，深化党支部标准化建设，全处10个基层党支部有3个获评省国资委标准化党支部示范点，严格落实“三会一课”制度，开展“党员先锋岗”、“党建+安全”等活动，广大党员在安全生产、技术革新中冲锋在前；打造“一支部一特色”品牌矩阵，二井“先锋领航”党支部聚焦生产攻坚优化流程，六井“红旗堡垒”党支部组织党员开展“我为一线压炮泥”活动，经营管理“三项服务”党支部提升综合服务效能，推动党建与业务深度融合。

向阳矿管理处常态化开展“双爱双帮”活动，保障职工保健食品、洗浴、通勤等后勤服务，畅通领导接待日、书记热线诉求渠道，让职工共享发展成果，增强企业凝聚力；聚焦问题整改，持续强化安全保障、提升生产效能、深化经营管理，做实党建民生工作，加快推动企业扭亏脱困、高质量发展。