2025年工作回顾

过去一年，面对煤炭市场下行、产量规模不高、资金极度紧张等困难挑战，公司上下深入实施“1245”发展举措，构建“三个三”工作格局，承压奋进、改革求生，薄煤层大倾角工艺革新取得新进展，新建矿井和技改矿井竣工投产，企业发展态势艰难保持平稳。

过去一年我们面对超预期的困难，不畏艰难、自强不息、负重前行、积极作为，在困境重重中渡难关，保持平稳发展态势，得益于集团公司党委、公司党委的坚强领导，得益于公司各部门、各单位的拼搏进取，得益于全体干部职工和家属的爱企奉献。

2026年工作安排

2026年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司年度工作会议和公司党委工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，实施“1118”工程，即聚焦安全生产、同比减亏5亿元、推进改革脱困发展三年行动“三大任务”，抓好安全、增产、降成、减亏、资金、改革、项目、民生八件大事，凝心聚力、实干攻坚，拿出壮士断腕的勇气止血求生，打好企业扭亏脱困、生死存亡攻坚战。

工作措施:抓好八件大事

1.防风险、保安全，打牢扭亏脱困基石。

一要压实安全生产责任。

二要做实风险防控措施。

三要务实灾害防治举措。

四要夯实安全生产基础。

2.抓接续、提产量，加快推动产能释放。

一要强化生产接续保障。

二要强化采掘工艺革新。

三要强化生产组织管理。

3.挖潜力、降成本，全面提升经营质效。

一要从严煤质管理。

二要从严成本管控。

三要从严内控管理。

4.严管理、增效益，加快推进减亏提效。

一要该扭亏的单位都扭亏。

二要该减亏的单位多减亏。

三要该盈利的单位多盈利。

5.强预算、压支出，有效保障资金安全。

一要确保资金颗粒归仓。

二要确保政策应享尽享。

三要确保支出分毫必省。

6.抓改革、重创新，持续激发内生动力。

一要深化机构改革。

二要优化人力资源结构。

三要强化科技创新。

7.抓项目、促发展，保障企业长远发展。

一要推进依兰三矿项目落地。

二要积极争取后备资源。

三要加快新能源和环保产业建设。

8.办实事、惠民生，凝聚扭亏脱困合力。

一要凝聚“在一起”的家园情怀。

二要凝聚“同甘苦”的发展共识。

三要凝聚“齐奋进”的攻坚合力。

发展从无坦途，挑战皆是考验。让我们更加紧密地团结起来，以背水一战的决心、攻坚拔寨的锐气、久久为功的韧劲，锚定目标、加压奋进、实干争先，奋力跑出扭亏脱困加速度，全力以赴破难题、促发展、开新局，为建设新时代现代化新七煤做出新的更大贡献！