本报讯（记者 李欣）公司二十三届四次职工代表大会视察团于2025年11月10日至12日分三组对公司所属24个单位开展视察，广泛征集职工意见、建议，经汇总梳理归纳为方针政策、改革创新、经营管理、安全生产、生活福利等5大类72条。公司党委、公司高度重视提案办理解答工作，责成分管领导、相关部门及单位专题解答，并经公司党委会议、总经理办公会议研究审定，提高了公司职工代表提案答复率和满意率。

针对“公司亏损严重，经营形势岌岌可危，部分职工对企业发展信心不足、对企业发展前景担忧，建议公司制定实施强力扭亏措施，早日走出低谷”的提案，公司已制定改革脱困三年行动实施方案，实施一年巩固基础、两年稳步提高、三年大幅减亏“三步走”规划，2026年公司将强力推进“1118”工程，奋力加快扭亏脱困步伐。

针对“公司矿区资源日益萎缩、各煤矿服务年限逐渐下降，部分职工为企业持续发展、长远发展担忧，建议公司加大资源争取力度，延长矿井服务年限，为职工提供稳定的就业岗位”的提案，公司正围绕“深部找、周边拓、外埠争”的思路扎实开展行动，全力推进新建矿、新兴矿、龙湖矿、建设矿几个煤矿的深部勘查工作，让现有矿井的生命线得以延伸；公司成立工作专班强力推进依兰三矿项目划转落地，成为公司近期稳固发展的“压舱石”。

针对“煤矿普及智能化装备，部分班组长感到自身理论水平不能满足矿井发展需要，想要进一步提升学历，建议公司为煤矿一线班组长搭建学历提升平台，加快提升综合能力”的提案，公司搭建和疏通学历晋升的渠道，自2021年以来先后与七台河职业学院等院校开展校企合作。目前，这个通道依然是敞开并且畅通的，公司会积极协助大家对接资源、匹配需求。

针对“公司井下技术人才短缺，建议公司出台相关政策，允许煤矿聘任录用应届、往届煤矿专业毕业生”的提案，公司开放煤矿专业应、往届毕业生的招录通道，从制度上为煤矿补充新鲜技术血液提供有力支持。

针对“矿井采深增加、冲击地压威胁加大、治理难度增大。建议公司成立‘防冲措施执行专项督查组’，专项落实冲击地压防治措施，并严格落实奖罚措施”的提案，公司生产技术部已设置专业防冲机构，成立防冲管理室，及时通报检查情况，对措施落实不到位的相关责任人进行追责。

针对“建议公司加大科研经费和设备投入力度、提高劳模和工匠人才创新工作室建设水平、激发职工技术创新的工作热情”的提案，公司每年都在完善科研保障制度，各创新工作室需要的经费和装备可按照流程上报公司科技发展部，经公司研究后拨付执行。

针对“当前井下装备迭代升级，急需熟练操作人员，而部分岗位工人实操能力不强，建议增加实操培训时长，提高岗位工种操作能力”的提案，公司按照省应急管理厅《煤矿其他从业人员安全技术培训大纲》，已经增加自救器使用与现场急救技能20课时、岗位安全操作技能培训16课时，提高安全培训的针对性。

针对“一直以来煤矿资深技术人员成长周期较长，建议公司组建以资深技术人员为核心的‘技术团’，制定一对一培养计划，提升现有技术人员综合素质和现场处置能力”的提案，公司已制定实施人才成长计划，采取煤矿领导对年轻技术人员“一帮一”结对子的方式培养人才，井区及业务科室主管对新毕业的技术人员实行“师带徒”精准帮教，提高技术人员的业务能力。

针对“当前公司攻坚硬岩快速掘进工艺速度还不够快，建议设立掘进技术创新专项奖励，对优化掘进工艺、降低作业风险的技术成果予以表彰，调动技术人员创新积极性”的提案，公司已建立科技成果评选机制，每年对各矿掘进系统的科技成果、技术论文进行集中评审，并对评审上的成果给予表彰和奖励。

针对“建议公司加大‘十五五’期间转型发展项目力度，谋划风电项目，大力发展‘源网荷储’、‘绿电直连’、‘矿井水制氢’等项目”的提案，公司已将光伏三期和风电项目列入“十五五”发展规划，下一步将继续谋划“源网荷储”、矿井水制氢等项目。

公司二十三届四次职工代表大会提案解答呈现三大特点：领导示范强、基层把关严、代表履职实，职工代表深入生产一线倾听职工心声，职工主人翁意识得到充分体现，彰显了广大职工“抱团取暖、共克时艰”的爱企情怀。