本报讯（记者 李欣）2025年11月10日至12日，公司职工代表视察团分三组分别视察了公司所属24个单位，听取基层单位党政工作汇报，召开职工代表座谈会，广泛征求了职工代表的意见和建议。广大职工代表一致认为：2025年，面对市场下行、产量下滑、资金极度紧张等困难挑战，公司广大干部和职工深入落实“1245”发展举措，积极构建“三个三”工作格局，同心同德、攻坚克难，内涵挖潜、改革求生，促进了企业各项工作有序推进、平稳发展。

安全发展形势总体平稳。一年来，公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示重要批示精神，严格落实集团公司安全生产工作精神要求，始终把安全工作摆在重中之重的位置上，抓实基础建设，系统治理灾害，从严安全责任考核；组建29个工作专班，完成36项煤矿安全生产治本攻坚任务、141项夯基础上标准任务；精准防控风险，全面抓实清单化检查，更新检查清单187份，辨识管控各类安全风险，安全基础在从严管理中持续夯实。

新工艺优势发挥见成效。一年来，公司以释放最大产能为目标，坚持推进采掘新工艺，攻坚推进薄煤层、大倾角采煤工艺革新，建成2个年产50万吨、3个年产40万吨、3个年产30万吨综采队，综采产量占比70%；信息化建设推进减人提效取得新成果，建成5个智能化矿井、32处远程控制或无人值守项目、9个矿井Wi-Fi6无线通信系统，替代岗位值守工种90人；坚持行业集约化和智能化矿井建设标准，推进新井和技改煤矿建设，竣工投产胜利矿管理处一井、向阳矿管理处二井和六井、七峰煤矿一井，释放产能38万吨，增收2亿元，规模效益得到了新发展。

企业经济运行基本保证。一年来，面对市场和企业经营形势，公司推动各系统精细化、集约化管理，制定实施应对市场变化43条措施；着力提升精煤战略增收能力，推进采场与市场对接，从严掘进煤管理，投用4套智能选矸系统，完成4个选煤厂浮选及粗煤泥系统改造，洗选综合创效3575万元；牢固树立过“紧日子”的思想，减少或杜绝浪费，实施极限供应、物资直供、设备盘活等措施，压减材料配件费、电费、老工伤治疗费、非生产性费用20%；自主研发信息化合规管理平台，审核合同2124份，完成内部审计项目27项，有效防范了经营风险。

深化改革激发内生动力。一年来，公司坚持深化改革，优化资源结构，提升效率和质量；公司减少中初级机构43个、管理人员140人，降低管理费用800万元；公司深化“三项制度”改革，严格落实工效联动机制；从长远考虑，优化非煤产业布局，加大新能源和环保产业建设力度，非煤产业综合创效内动力扎实；公司坚持人本思想，抓基层、打基础、上标准，落实“铁军班组”激励体系，激发了班组职工创新创效活力。

民生稳定得到基本保证。一年来，公司坚持和完善职工代表大会制度，坚定不移依法维护和保障职工利益，及时解决工伤待遇、陈欠费用、社保补缴等职工诉求问题，上届职代会提案落实率超过90%，保证了矿区和谐稳定；召开公司第十八届矿工节庆祝大会，表彰功勋矿工3人和金牌班组长、优秀矿工、好矿嫂100人；组织3期102名安全卫士、劳模、巾帼标兵、一线班组长赴五大连池疗休养；多措并举解决民生问题，各级干部带头减薪，补还民生欠账，发放救助金、一元爱心、金秋助学捐款。

在视察中，公司职工代表普遍认为2025年企业经营十分艰难，但在公司党政领导班子带领下、在公司广大干部和职工共同努力下，企业各项工作稳步推进。公司职工代表满怀信心，着眼长远，怀着对企业发展高度负责的精神，提出了一些中肯的意见和建议。

站在2026年新的起点上，公司上下坚定信心、勇毅前行，真抓实干、稳中求进，按照集团公司工作会议要求，坚定不移完成公司全年目标任务，为加快企业解困发展而努力奋斗。