龙煤七台河公司二十三届四次职工代表大会工作报告指出：过去一年，面对煤炭市场下行、产量规模不高、资金极度紧张等困难挑战，公司上下深入实施“1245”发展举措，构建“三个三”工作格局，承压奋进、改革求生，薄煤层大倾角工艺革新取得新进展，新建矿井和技改矿井竣工投产，企业发展态势艰难保持平稳。

1.安全基础在从严管理中持续夯实。坚持一切以安全为重、一切为安全让路，组建29个专班，完成36项治本攻坚任务、141项夯基础上标准任务，精准防控风险，全面抓实清单化检查，敏感时期各矿实行两大组和三大组值班，推动安全关口前移；系统治理灾害，完成29个瓦斯块段、10个冲击回采面、9个防治水工程治理，新立矿瓦斯利用率达到68.2%，居全公司首位；抓实安全基础建设，从严制定实施安装回撤、下大件管理、开展“反习惯性违章行为”专项教育等特别规定，完成特种作业人员、新工人等专项培训2.2万人次，开展各类应急演练66次，提升全员综合素质和自我保安能力。

2.工艺革新在巩固提升中取得成效。坚持以革新采掘工艺解决产能释放难题，攻坚推进薄煤层、大倾角采煤工艺革新，建成2个年产50万吨、3个年产40万吨、3个年产30万吨综采队，综采产量占比70%，新兴矿在0.8米薄煤层应用综采、比原炮采工艺单产提高5倍，新铁矿在55°大倾角应用综采、比原炮采工艺单产提高6倍；大力推进掘进工艺向综合化、配套化、高效化迈进，投用9套综掘、建成60个连续化运输工作面，全公司综合单进达到103米/月·个，同比提高4米/月·个，七峰矿7809综掘队月进尺最高达到352米，创出历史好水平；建成5个智能化矿井、32处远程控制或无人值守项目、9个矿井WIFI6无线通信系统，替代岗位值守工种90人；对照行业集约化、智能化矿井标准，推进新井和技改煤矿建设，竣工投产胜利矿一井、向阳矿二井和六井、七峰矿一井，新井和技改井合计释放产能38万吨、增收2亿元，释放了规模效益。

3.经济运转在精细管理中得到保障。制定实施应对市场变化43条措施，以遏制浪费为重点，推动精细化管理融入经营管理全过程，着力提升精煤战略增收能力，推进采场与市场对接，从严掘进煤管理，投用4套智能选矸系统，完成4个选煤厂浮选及粗煤泥系统改造，洗选综合创效3575万元，新开发朝阳钢铁、凌源钢铁等客户，自销商品煤收入2.6亿元；牢固树立过紧日子思想，实施极限供应、物资直供、设备盘活等措施，从严开展“四个专项整治”，累计节支1.3亿元；提升资金归集管理能力，自主创新司库体系、覆盖所有经营单位，月均聚拢资金规模9000万元，实施从严从紧资金使用策略，艰难维持企业资金需求；自主研发信息化合规管理平台，审核合同2124份、总标的额24.05亿元，完成内部审计项目27项，有效防范经营风险。

4.内生动力在深化改革中不断增强。坚持向改革要发展，全面推进优化组织机构、科学定岗定员工作，逐个单位核定机构、用工岗位，减少中初级机构43个、减少管理人员140人；深化“三项制度”改革，推进安全、生产、技术、管理队伍向专业化、复合化、年轻化方向发展，地面单位执行“退一减一”政策减少用工303人，核减未完成盈亏指标单位工资1亿元；优化非煤产业布局，加大新能源和环保产业建设力度，三和公司瓦斯发电7428万度、创收3803万元，实业发展中心建成33兆瓦一期、二期光伏发电项目，全年光伏发电1997万度、创收661万元，全公司综合利用煤矸石300万吨和矿井水876万吨、综合创效8442万元。

5.政治局面在共建共享中保持稳定。以“共筑美好家园”为主题，深化“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，举办第十八届矿工节庆祝活动，广泛宣传2025年“龙江好人”实业发展中心退休职工任德玉等典型人物，进一步坚定干部职工同心同向、共克时艰的扭亏共识；多措并举兜住民生底线，各级干部带头减薪3200万元，补还民生欠账1.6亿元，发放救助金、一元爱心、金秋助学捐款589万元；注重激发职工首创热情，建成省、市级“劳模和工匠人才创新工作室”10个，机电总厂隋国忠创新工作室被评为国家级创新工作室，全公司转化应用科研成果8项；用心用情用力解决职工急难愁盼问题，公司上届职代会提案落实率超过90%，及时解决工伤待遇、陈欠费用、社保补缴等职工诉求问题，保证了矿区和谐稳定；坚定不移维护企业和职工利益，深化勤廉七煤建设，开展靠企吃企、招投标、违规吃喝等13项专项治理，营造了公平公正、积极向上的干事创业氛围。