本报评论员

没有坚实可靠的掘进，就没有安全持续的采煤。掘进，是开拓战场、铺就轨道的先锋，是决定煤矿生命长度和质量的根基。当前，公司上下正以前所未有的决心和力度打响一场聚焦掘进接续攻坚战。这不仅是一次企业发展战术上的调整，更是一次关乎企业生存与发展的战略觉醒。我们必须清醒地认识到掘进接续跟不上就是煤炭生产的万恶之源，是企业一切生产困境、安全隐忧、效益波动的总开关。

掘进攻坚，决胜未来。公司党委公司旗帜鲜明地把2026年定为开拓掘进接续年，这号角声是向当前积弊宣战，更是向未来图强进军，其背后彰显的决心、部署的举措、传递的信心，需要我们深刻领会、坚决贯彻、迅速行动。

掘进接续的极端重要性首先体现在企业“生命线”——安全与产量直接捆绑。2025年，公司各矿煤炭产量不理想，核心症结就在于接续不上。一些矿井接续问题尤为突出，直接导致综采工作面“等米下锅”，产能无法释放，生产节奏被打乱，煤炭产量规模自然上不去。

掘进进尺与煤炭产量是毋庸置疑的正比例关系，没有足够的掘进工程量，就无法圈定出足够的可采块段，采煤就成了无源之水、无本之木。更关键的是接续紧张迫使生产系统“寅吃卯粮”或“带病运行”，为追求短期掘进进尺而忽视工程质量、简化安全程序的现象便可能滋生。掘进巷道是井下所有系统安全运行的“高速公路”，这条路如果从一开始就“偷工减料”、“坑洼不平”，那么后续的运输、通风、行人乃至采煤回采，都将危机四伏。因此，抓掘进、抓接续，就是抓安全的源头，就是抓产量的根本。只有将掘进这条“生命通道”修得足够坚实、足够超前，才能为灾害治理赢得宝贵的空间和时间，才能实现治灾到位后再生产，才能构建起掘进先行、采掘平衡、安全高效的良性生产秩序。

掘进接续的极端重要性，还体现在它决定着企业技术升级与现代化转型的成败。当前，煤炭开采技术正朝着大型化、集约化、智能化方向发展，综采工艺已经成为不可逆转的大趋势。然而，思想观念的滞后往往成为转型的最大障碍。部分管理者仍习惯于用过去传统的节奏和思维来规划综采工作面接续，导致综采设备等巷道的局面。在既往的生产实践中，有的矿井进尺总量完成了，但圈出的块段却布置不了综采工作面；有的为了保证接续，被迫放慢综采推进速度，造成先进装备的产能浪费。这些现象都指向一个毋庸置疑的道理：掘进不仅仅是“进尺”的竞赛，更是“质量”和“适配性”的比拼，它必须服务于开采工艺升级的大局。2026年，公司计划建设16个综采工作面，这对掘进系统的能力、效率、精度都提出了更高的要求。这就要求我们从简单的“打巷道”思维中抽离出来，跃升到为综采高效生产精准准备战场的系统工程思维上来。我们要从巷道断面设计、支护参数、施工工艺、设备配套等各个环节进行革新，推广掘进巷道一次成巷、优化爆破参数、加大综掘机和连续化运输工艺应用力度，全力提高单进水平；要通过掘进系统机械化、高效化生产，匹配和支撑综采的快速发展，真正释放安全高效经济产能。

面对掘进接续跟不上这一“万恶之源”和生存之本，公司党委公司展现出了破釜沉舟、刮骨疗毒的坚定决心和务实信心。这种决心体现在顶层设计的高度和系统谋划的深度，从把开拓接续会战列为年度核心工作到出台掘进系统工程管理办法，从主要领导亲自部署、亲自宣讲到成立专门掘进验收工作领导小组，从资金人员装备“三到位”承诺到专班推进，一系列组合拳清晰勾勒出一幅举全公司之力攻坚掘进的战略蓝图。

今年，公司下好掘进政策激励与刚性约束的“先手棋”，明确工资分配向掘进倾斜，用“真金白银”激发内生动力；以“零容忍”的态度整治顽疾，旨在堵住管理漏洞，确保每一米进尺都货真价实、经得起检验。公司奖得心动、罚得心痛的鲜明导向，就是要彻底扭转以往可能存在的重采轻掘、重进尺轻质量的惯性思维，树立“掘进进尺是效益、是安全、是未来”的全新价值观。

信心，源于对问题本质的清醒认知，更源于对自身潜力的科学判断和对外部机遇的准确把握。虽然公司当前困难重重，但各矿的煤炭产量规模仍有提升空间，企业的煤种品牌优势是宝贵的财富。特别是随着依兰三矿等优质资源的注入和未来露天开采等项目的推进，企业迈向千万吨级规模、增强市场抗风险能力的前景可期。企业美好的愿景前提是必须夯实现有的基础，而这个基础的核心就是掘进接续。公司董事长、党委书记张秉德强调的“触底反弹、企稳向好”八字目标，其起跳的“踏板”正是掘进接续。我们要坚定信心，让“抓接续就是抓发展、抓安全、抓效益”成为共识，形成一套环环相扣、系统配套的“打法”，把广大职工队伍中蕴藏的智慧和韧性转化为攻坚克难的利器，共同助推企业这艘航船行稳致远。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。掘进接续这场硬仗没有旁观者，各单位必须闻令而动，跟上公司的工作节奏。从确定重点掘进队组、配置优质资源到加强技术管理和工程质量验收，从优化巷道断面、推进装备升级到加强劳动组织、杜绝无效进尺，每一项都是具体的施工图，各单位决不能“上下一般粗”地照本宣科，必须紧密结合矿井实际地质条件、队伍状况、装备水平和管理短板，把公司的宏观部署转化为本单位的微观行动方案；要压实责任，把抓掘进的共识传递到每个区队、每个班组、每名职工。只有每个煤矿把自己摆进去、把问题找准、把措施做实，公司整体的掘进接续局面才能实现根本性扭转。

掘进之于煤矿，如同根基之于大树。根基不牢，地动山摇；掘进不畅，全局被动。当前，公司以壮士断腕的决心、精细周密的部署、坚定向好的信心向掘进接续这一历史性难题发起总攻。这不仅是破解当前煤炭产量困局、安全压力的关键一招，更是为企业长远发展蓄势储能、筑基固本的战略抉择。公司广大职工务必深刻领会掘进工作的极端重要性，切实把思想和行动统一到公司党委公司的工作部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感把各项工作要求不折不扣地落实到具体工作中，以抓铁有痕、踏石留印的作风一寸一寸地攻克掘进难关、一米一米地夯实接续基础。唯有如此，我们才能打通企业发展的“任督二脉”，才能迎来公司触底反弹、企稳向好，进而迈向高质量发展的崭新春天，真正不负七煤这片热土、不负全体职工的殷切期盼。