本报记者 赵宇飞/文 孙国祥/摄

“这份荣誉不仅属于我个人，更属于运输区全体职工。正是每个人的辛勤付出和紧密协作，才让全矿运输系统实现了安全、高效运行。”公司劳模标兵、龙湖矿运输区负责机电工作的副区长刘晓利手捧证书，话语朴实而恳切，眼神中洋溢着自豪与感恩。

作为长期扎根一线的机电管理者，刘晓利始终把安全先于一切、重于一切的理念贯穿工作全过程。他深刻认识到，制度是安全的基石。为此，他牵头修订完善机电设备巡检制度、特种设备操作规程等十余项关键管理规定，全力推动设备到人、责任到岗精细化管理制度落地，构建从日常检查、预防性维护到故障闭环处理的机电管理全流程体系。他坚持每星期带队深入井下大巷、机电硐室、运输转载点等关键区域开展日常巡检和专项排查，年均督促整改各类隐患300余条，从源头上筑牢机电安全防线。

面对矿井设备老化、系统运行效率亟待提升等现实挑战，刘晓利没有退缩，而是选择迎难而上，主动牵头组建技术攻关小组，他主导实施的副立井二水平延伸工程成功将开采深度延伸了500米，优化了生产布局，彻底解决了职工长距离绕行入井的难题；引入智能集控、远程监控等先进技术，为深部资源安全高效开采奠定了坚实基础，在他的积极推动下，全矿地面压风系统成功加装余热回收装置，实现了能源循环利用；高效完成南立井尾绳的更换重任，消除了重大设备隐患；对绞车系统的保护装置进行全面智能化升级，新增安全防护功能，使系统故障停机时间大幅下降。

“新时代的劳模，不仅自己要技术过硬、干得出色，还要带动身边人一起成长、共同进步。”刘晓利非常注重团队整体技能水平提升。他利用工余时间常态化组织职工开展现场实操培训、故障案例分析和模拟应急演练，尤其关心青年职工成长，总是耐心细致地讲解设备原理、传授检修技巧。在刘晓利的言传身教下，龙湖矿运输区形成浓厚的比学赶超、争当能手的学习氛围，有多名青年职工在公司及上级单位组织的技能竞赛中脱颖而出、取得佳绩。

展望充满机遇与挑战的2026年，刘晓利充满信心，他表示要化荣誉为动力，深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，聚焦机电运输系统智能化升级改造、系统性降本增效和高素质技能人才培养等重点任务，带领职工为推动企业安全高效、绿色智能发展贡献智慧和力量。