在新兴矿，内部市场化管理平台如同“最强大脑”，实时呈现材料消耗、工资构成、生产进度等关键数据。新兴矿内部市场化办公室主任吕真，以数据为抓手，搭建精益管理体系，推动企业从经验决策转向精准管理。

针对材料领用浪费、责任不清的问题，吕真深入井下一线，梳理消耗规律，率先使用“段队级”材料管理模块，把15种关键材料与班组工资直接挂钩。职工节约材料即可增收，2025年采掘一线主动节支121万元，材料消耗同比下降8.3%。

薪酬管理上，吕真推行“三重验证”机制，通过虹膜识别、定位确认、班前会点名杜绝虚报考勤。同时下放工资分配权至班组，以标准化算法替代主观评价，实现“多劳多得”。2025年采掘工资总额增加1107万元，职工满意度大幅提升。

吕真主导搭建全面预算管理系统，整合预算、采购、结算、核算等环节，打破数据孤岛，实现超支自动预警、生产动态调整，管理层通过经营“仪表盘”可实时掌握价值创造与资源消耗情况。

吕真坚持业务与数字化融合，每周开展培训活动，带动7个科室自主开发数字化工具。目前，吕真正着手打造“经营智慧大脑”，整合生产、设备、市场数据，通过算法预测风险、优化配置。他坚信，管理的未来是数据驱动的价值创造，要以数字化转型为企业发展注入强劲动力。