清晨六点大多数人还在睡梦中，胜利矿管理处煤质科化验室已灯火通明，科长隋忠政提前到岗，为新一天的工作做准备。2025年，胜利矿管理处煤质灰分从50.34%降至46.01%，数字的背后源于隋忠政带领团队在每次下井、每个样品、每项检测中用精益求精的态度“守”出的精度。

“煤质是矿井的生命线，小数点后面是效益，更是信誉。”这是隋忠政常挂在嘴边的话。胜利矿管理处511采煤工作面因地质构造变化导致煤质波动，隋忠政带领技术骨干以每个采煤班组为单位进行取样、制样、检测，连续出具多份检测报告，为井区调整采煤工艺提供了科学依据。

隋忠政深知，真正的煤质管理不在实验室，而在现场。一次在六井49层采煤工作面，隋忠政发现割煤时矸石混入率偏高，便与队长、班长蹲在煤壁前，反复研究，调整滚筒角度，并在溜子头增设临时拣矸点。三天后，这个工作面矸石混入率从10%骤降至7%以下。

面对基层单位煤质管理存在的“千篇一律、不接地气”问题，隋忠政推动煤质科提前介入采掘作业规程编制，修改完善多项针对性措施，让技术管理真正落地；为每个工作面建立周期档案，实现了煤质管理的可追溯、可预判、可控制。

严管出效益。在企业困难时期，隋忠政带领团队深挖内潜，算好煤质管理提效账，用精细化管理换取实实在在的效益增长，以过硬的产品质量为企业赢得发展空间。