在物资供应部，机电产品科科长田野每天都要面对大量采购计划、诸多现场问题和物资跟踪消耗等工作。多年来，他用自己的专业和担当在物资供应链的每个环节精打细算，为企业守好成本关、把好效益关。

价值管理，从源头开始。田野深知，不合理的采购计划是最大的浪费。在审核每一份机电产品计划时，他都秉承花好矿工血汗钱理念，凭着这种严谨到近乎“较真”的态度，五年间，他累计核减了超过700万元的不合理采购计划，从源头上堵住了浪费的漏洞。在组织招标采购时，他深入研究市场行情，与同行业单位对标，五年累计节约采购资金300余万元。

物资的价值，最终要在使用中体现。田野坚持深入一线，五年累计下矿服务85次，解决了136个现场问题。有一次，某矿反映提升绞车变频驱动板频繁损坏，维修成本很高。田野没有简单地协调更换，而是下井用万用表排查检测，最终发现电阻电容老化，更换配件只用了200多元。近年来，田野仅对大型绞车配件进行更换，为企业节约了160余万元。

田野擅长从系统角度优化物资管理。针对储备资金占用这个关键指标，他实施精细化管理、建立责任制、推动物资调剂等手段，持续优化库存结构。2025年，田野管理的储备资金平均占用额比计划降低了40%，资金周转速度大幅提升。

从参与建设现代化火药库，到严把物资验收关，再到跟踪大型材料消耗，田野的工作贯穿了物资从计划、采购、仓储到使用、回收的全过程。

在物资供应这个平凡的岗位上，田野用专业、细致和担当默默守护着企业的每一分效益，为企业高质量发展贡献着自己的力量。