面对煤炭行业下行的压力，三和分公司经纬管业公司经理张羽每天都在思考一个现实问题：如何在有限的条件下让这个小型制造企业实现平稳发展？他的管理思路很朴实——既要解决眼前的生存问题，又要为企业未来发展积蓄力量。

在成本管控上，张羽做得特别扎实。看到仓库里积压了十几年的钢板、法兰盘等材料，他组织职工全面清理，能用的全部重新利用，仅此一项就盘活资金44.3万元。他还改变外协加工方式，组织职工利用废料自制管件，一年节省费用10余万元。

在科技研发中，张羽坚持创新是最大的效益理念，坚持技术研发，确保企业收入平稳运行。多年来，在他的带领下，经纬管业公司对聚乙烯管材制作进行改造升级，在原有基础上增加瓦斯抽放管Φ50、Φ60和Φ90管热熔接头设备，在减少人工的情况下使管材生产速度得到有效提升。2024年，三和分公司经纬管业公司实现利润98万元；2025年，在严峻的市场形势下，实现利润93万元。

企业经营管理成效显著离不开张羽的严抓细管，但并不满足于现状的张羽意识到，如果只停留在控制成本上，企业的发展空间会越来越小。

张羽在技术创新上投入精力，不是专业出身的他，主动学习专业知识，向技术人员请教，先后将“PPR瓦斯抽放管”、“树脂瓦斯抽放管”两种新型管材和“管件注塑”上注塑机以及“钢丝网骨架聚乙烯管生产线改造成聚乙烯管生产线”等项目列上了待开发项目。

张羽以务实的工作作风和执着的努力默默推动着企业向前发展。尽管前路仍有不少挑战，但他坚信，只要坚持实干、用心经营，企业一定会在激烈的市场竞争中走出一条属于自己的发展之路。