本报记者 李欣

建设矿牢牢把握“生命至上、安全第一”思想，切实把安全发展理念落实到企业发展的全过程，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神，全面落实安全生产法律法规及集团公司和公司安全培训工作要求，以人为本、以培为基，从严落实依法培训，持续加大培训投入，不断创新培训形式，着力提升职工的安全意识和能力，为推动企业高质量发展营造了安全和谐、健康稳定的工作环境。

把培训责任扛起来

安全，是一个永恒的话题，是一项系统工程，必须全员重视、培训在前。培训不能走过场，必须坚持生命至上、安全发展理念。今年以来，建设矿牢固树立“培训不到位就是安全隐患”的培训工作理念，严格落实党管培训原则，未雨绸缪，防患未然。

狠抓责任落实。建设矿认真落实企业安全培训主体责任，成立党委书记、矿长为组长和矿副总以上领导为副组长的安全教育培训委员会，建立完善矿、专业、基层、班组、岗位五级培训管理机制，形成党委统筹规划、督促考核和各专业协调配合、齐抓共管及各层级职责清晰、运转高效的闭环管理机制；配齐配强培训师资队伍，拓宽兼职教师专业层面，壮大专、兼职教师队伍，覆盖采、掘、机、运、通五大系统，推进培训工作实起来、强起来，形成人人了解安全、人人监督安全的安全生产强大合力。

加大硬件投入。建设矿在公司领导和公司培训处的大力支持下，不断加大硬件投入力度，先后投入资金将原来单一的职工教学办公区扩建成集多媒体教室、仿真实操室、警示教育体验室、警示教育反思室、安全文化展厅、档案室、图书室、办公区等于一体的安全教育培训基地，机考室可供20人同步考试，多媒体教室可容纳96人同时培训学习。仿真实操室设有提升机安全操作等实操考试装置5台，警示教育体验室设有VR弹椅模拟仿真演示装置4台，图书室新增安全培训书籍100余册，教学环境舒适优雅，师生关系融洽，让职工在思、学、考、练中熟悉岗位流程、规范操作行为、提醒警惕隐患，为安全培训工作有序开展提供了硬件保障。

把培训任务挑起来

为切实加强安全生产宣传教育工作，强化企业安全生产意识，全面落实企业主体责任，建设矿加大安全教育培训力度，提升安全管理水平。针对矿井技改后设备更新快、技术队伍断层等现状，建设矿着力打造“线上+线下”“理论+实践”“正面+反面”菜单式、体验式、案例式培训，实现技改工作推进到哪里、培训工作就开展到哪里，技改工作每前进一步、培训工作就推进一步，确保职工素质提升和矿井发展同向发力、相得益彰。

“线上+线下”培训双覆盖。建设矿本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，把职工培训任务与矿井建设同列时间表、同绘任务图，矿领导一边抓矿井技改、一边抓培训工作。今年以来，他们举办矿副总以上领导上讲台讲座27期、培训326人，上班前课112次、培训3360余人，举办新工人培训班5期、培训157人，举办再培训班27期、培训278 人，举行专项培训班12期、培训234人，从业人员培训率、合格率达到100%，确保线下培训全覆盖。他们健全完善“学习兴矿”培训考核管理办法，常态化坚持“学习兴矿”学习平台督学、考核、奖罚制度，实现线上培训全覆盖。截至七月份，建设矿全年兑现奖励4.84万元，平均分数显著提高，全员学习热情不断提升。

“理论+实操”培训双提高。建设矿依托“互联网+”学习平台，不断充实、更新培训教案、警示案例等学习资源，分专业、分工种建立覆盖全员的机考题库，举办新《安全生产法》等新法律法规培训班，重点加强柔掩支架新工艺、新设备、数码电管新技术等“七新”应用业务技能培训，满足职工自我学习提升的需要；加强关键岗位、重点工种实操培训，利用实操实训基地，科学设定实操培训课程，坚持超前谋划、定制化培训，开展井上、井下重要生产岗位新型设备“靶向式”精准培训，请专家、专业工程师和专业技术能手现场一对一、手把手教学，及时解决职工实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即到即用、安全应用的目的。

“正面+反面”教育双深入。建设矿将表彰先进同警示教育相结合，开展职工技术比武、“五型班组”评比等活动，选树业务强、安全好的先进典型，加大安全生产先进典型奖励力度，让职工学有方向、做有标杆。在做好“三违”人员帮教的同时，他们组织“三违”人员进入反思室反思违章原因，到各井区班前课开展现身说法，让职工深思、警醒、顿悟；把各专业梳理出的隐患汇编成册，把煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害典型事故案例制作成宣传牌板进行展示，组织职工到VR警示教育体验室对事故案例再剖析，确保警示教育精准入心，切实提高职工的安全防范意识，夯实理论学习基础。

把培训工作抓起来

安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有安全就没有生产，安全培训工作的目的是认真贯彻党的安全生产方针，为安全生产服务。针对从业人员素质参差不齐、培训工作效果不明显等问题，建设矿采取“严格的制度+灵活的方式”培训方式，突出培训实用、实效，让培训工作从“宽、松、软”向“严、细、实”转变。

考核管理制度化。建设矿建立安全培训长效机制，健全年度安全教育培训计划、安全培训月例会、安全培训教考分离、持证上岗检查等40余个培训制度和文件，形成规范配套、覆盖全面的管理体系；坚持逢检查督查必查培训工作，把培训工作纳入党建思想政治考核主要内容、 “五型班组”竞赛评比、安全生产标准化管理体系建设达标检查，健全完善考核激励机制，坚持旬抽查、月考核、季评比、定期通报考核管理，把学习考试情况与管理人员、职工工资考核挂钩，奖优罚劣，形成对标赶超、整体提高的局面。

培训形式多样化。建设矿坚持抓好职工班前课，严格执行班前课“七项流程”，矿领导坚持以上率下为职工上安全大课，每天每班利用班前课观看培训视频，一年来共观看2600余课培训视频，做到班前课培训不断档、不松懈、不走过场；持续创新培训形式，检验培训效果，把学习阵地延伸至入井口、作业现场、班前课学习室，开展安全知识竞赛、安全知识有奖问答、职工家属协管员进班前课、政工干部上班前课等20余场次，进一步激发了“学”的活力、提升了“教”的效果，形成了学做结合的局面。